东莞:电子商务代运营与外包有什么区别?

发布时间:2017-05-05 09:23:53    点击数:528

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先自我介绍哈,小弟花名凡人,圈子里头混了10几年了,混的不是电商圈,小弟混得是电商服务商圈,所以几乎每天最少接触一到两个卖家,以前在一家比较牛叉的公司任某任电商总监,接触得都是大卖家,现在跳槽了,现在改做托管的,擦,怎么有点像发的应聘书哇!

关键字:人才、成本、资源、时间、稳定

人才:
传统企业转电商问题之一——人才
华南地区点上起步较晚,所以人才也比较稀缺,而数以十万记的传统企业已经箭在弦上,蓄势待发,目前整个华南尤其的广东一带面临巨大的人才断板,
问题解决方案之一:去到富饶的华东代金挖人,
问题解决方案二:先解决入电商的问题,可以通过优质的电商代运营公司代理电商业务,评判标准:团队规模及淘宝资源优势

传统企业电商问题之二——成本
传统企业以中小企业为主力军,在入淘的时候往往涉及到成本问题,此成本为以上问题的延伸——人力资源成本,小弟大致计算按照目前市场平均估计一个店长(或者运营总监)+美工+2个推广+2个客服,还不包含仓储的成本,一年大概35万,对于大多数传统观念的企业主来说,在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定
问题解决方案之一——请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究,问题:周期较长。无法达到电商先发优势。
问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司代理电商业务,评判标准,同上

传统企业电商问题之三——资源
纵观电商天下大事,凡得天下者皆得天下资源,实际情况是,得资源者得天下。案例如:唐狮、博洋家纺、麦包包、羊皮堂等,传统企业不懂电商往往闷头做,尤其华南地带,绝大多数没有通过淘宝获取更多的资源的概念,处于等天下米的状态。试问,传统企业那些个优势的地方都放到哪里去了,你们懂的
问题解决方案之一——加强与淘宝小二的沟通,参加各种淘宝会议,各种会议也花不到多少钱,哥哥们,不就是一个网店经理人和网商mba嘛
问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司,评判标准同上,你懂的

传统企业电商问题之四——稳定
我接触过太多的传统企业,早在09年就开淘宝店了,按说,那个时候入淘的卖家无论个人企业都起来了呀,至少赚到钱了,而为什么偏偏这些个传统企业却成了冤大头了呢?奥妙在这里——传统企业在09年就入淘了,但是他们是清一色的兼职军,何为兼职军,美工兼职,推广兼职,客服兼职,有的时候还有个负责人,有的时候连负责人也是xx的助理,然后兼职,so,你们都知道的大部分传统的中小企业是要忙忙的昏天暗地,要无聊要无聊得要死,所以,实际上你们去看看他们的店铺,咦,有一些销量还可以,为什么评分这么低了?因为一开展会,公司就一个人没了,一加班生产都上流水线上去了,谁tm还管你一天就卖几百块钱几千款钱的“小”淘宝店(无贬低淘宝之意思)!
解决方案之一——组建专门电商团队,怦的一声哦,又撞到第一个问题了,人才,解决方案参照上面
解决方案之二——外包,托管、代运营,稳定是最基本的。

传统企业转电子商务问题之五——时间
时间被无限制地拉长了,在没有团队的情况下,啊哈,又回到第一个问题了,而且在第一个问题当中没有点破的是,每个员工都各司其职是一个比较理想的状况,你知道的:跳槽离职,内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去,所以实际情况是:有了人了,ok很好,然后要像躲避瘟神一样躲避你的竞争对手来挖墙脚,通常挖墙脚是最令人难以忍受的,竞争对手用更高的薪水,跟高的职位,轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们,这个在电商界太是司空见惯了,学会平常心吧!总而言之,在座的老板都需要考虑进去,他们会让你入淘的步伐放缓放缓再放缓
解决方案之一——多招点人呗,连哭的心都有了是不
解决方案之二——我见过最有效的方式有两种:文化+钞票。真的挺好用的,每一个都是必杀技啊,两者兼而有之的天下无敌乎
解决方案之三——我不想在说了,我是做托管的,挺无耻的哦,那个,没别的吧!如果你是传统企业的老板或者负责人,当你不知道怎么走路的时候去找托管公司吧!找我也行,嘿嘿,为什么,我是做托管的,所以实际上是托管公司有一套流程的上的东西,可以保证你的永续经营,如果你是像联想,酷派,阿迪达斯这方面的大牌做起来那就更容易了,要资源有资源要团队有团队。!保证把你做得风声水起,

要做托管找我哦,看在我敲了这么多字儿的份儿上。
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